Gunnar Weider, Head of Strategy, Processes & Architecture, Evonik

Gunnar Weider studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Technischen Universität Darmstadt und begann seine berufliche Laufbahn 1995 bei der IT der damaligen Röhm GmbH & Co. 2005 übernahm er die Leitung der IT Applications Services für ein Geschäftssegment und ab 2009 mit der prozessorganisierten Organisation die Leitung der IT Services Supply Chain Teams. 2013 wechselte er zur Konzerninitiative Process & Value Excellence und war mit verantwortlich für den Aufbau der globalen Evonik SAP Prozessplattform. Herr Weider übernahm 2015 das Prozess & IT Management für das Segment Nutrition & Care. Seit 2019 leitet er im Konzern die IT Strategie und Architektur, begleitet die Digitale Transformation der Evonik, setzt strategische IT Ziele und unterstützt die Evonik Geschäftsbereiche in ihren IT-bezogenen Entscheidungen und Initiativen.

Sind “SAP on Cloud” und “Rise with SAP” die Schlüssel zur Business Transformation?

Abstract
Kundenanforderungen werden gerade im aktuell von starken Verwerfungen betroffenen Energiemarkt Cloud Technologien zunehmend zum Wettbewerbsfaktor. Die IT der SachsenEnergie hat dies erkannt und die notwendigen Veränderungen aus der Fusion der DREWAG Stadtwerke Dresden GmbH und der ENSO Energie Sachsen Ost AG zum 01.01.2021 für sich genutzt. In der Definition und Umsetzung des Cloud-Zielbilds in der IT-Anwendungslandschaft und der IT-Infrastruktur müssen Anforderungen flexibler Büro-IT-Systeme mit denen der kritischen Infrastruktur übereinandergelegt und in einen ganzheitlichen Transformationsweg übersetzt werden.

Cloud Migration in Deutschlands kritischer Infrastruktur – Geht nicht gibt’s nicht!

Abstract
Mit steigender Dynamik und wachsenden Kundenanforderungen werden gerade im aktuell von starken Verwerfungen betroffenen Energiemarkt Cloud Technologien zunehmend zum Wettbewerbsfaktor. Die IT der SachsenEnergie hat dies erkannt und die notwendigen Veränderungen aus der Fusion der DREWAG Stadtwerke Dresden GmbH und der ENSO Energie Sachsen Ost AG zum 01.01.2021 für sich genutzt. In der Definition und Umsetzung des Cloud-Zielbilds in der IT-Anwendungslandschaft und der IT-Infrastruktur müssen Anforderungen flexibler Büro-IT-Systeme mit denen der kritischen Infrastruktur übereinandergelegt und in einen ganzheitlichen Transformationsweg übersetzt werden.

Alles neu oder nicht? Konzernweite S/4 HANA Migration der Evonik,

Abstract

Die Gründung der Evonik Industries AG im Jahr 2007 brachte eine Vielzahl von kleinen, mittleren und großen ERP Systemen in den neuen Konzern, ein Spiegel der Vorgängergesellschaften. Die IT fokussierte sich in den folgenden Jahren auf die Umsetzung eines Masterplans zur Konsolidierung. Die technische Vielfalt wurde abgebaut, die Konzerninitiative Process & Value Excellence flankierte die Harmonisierung der Geschäftsprozesse. Der sogenannte Digital Core entstand, bestehend aus SAP ECC, BW und weiteren zentralen Systemen wie CRM, Einkauf oder HR. Mit S/4 HANA stellte sich eine neue Herausforderung. Frühe Migration oder abwarten? Renovieren oder neu bauen? Und warum überhaupt die Mühe? Schnell wurde klar, dass ein Blick aus IT-Sicht nicht reicht. Ein Bericht über die europaweit größte Brownfield Migration des vergangenen Jahres.

IT-Infrastruktur modernisieren – die Prozesse und IT-Organisation aber eher nicht? Neue Anforderungen an das IT-Business-Alignment

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Digitalisierung und Security im Cloud-Zeitalter. Subtitle: Die Prinzipien von „Zero Trust“ als Grundlage zur Wahrung der Vertraulichkeit und zum Schutz von sensiblen Daten

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Der Wechsel von klassischen Rechenzentren und on premises Umgebungen zu dynamischen Cloud-Infrastrukturen bringt neue Herausforderungen für die Unternehmenssicherheit mit sich. Es gibt mehr Systeme zu verwalten, mehr Endpunkte zu überwachen und mehr Netzwerke zu verbinden. Die Wahrscheinlichkeit einer Sicherheitslücke steigt damit deutlich, und ohne die richtigen Sicherheitsvorkehrungen ist es nur eine Frage der Zeit, bis etwas passiert. In dieser Sitzung lernen Sie wie HashiCorp Ihnen mit Zero Trust Security und dem Cloud Operating Model helfen kann.

Benchmarking: Wie gut ist Ihr IT-Service-Management?
Wen man es nicht messen kann, kann man sich nicht verbessern    

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IT-Führungskräfte stehen mehr denn je unter dem Druck, den Geschäftswert zu steigern, den Mitarbeitern eine hervorragende Employee Experience und damit digitale Arbeitsplatzausstattung zu bieten – und das Unternehmen reibungslos am Laufen zu halten. Hinzu kommt die stetige Optimierung der Customer Experience sowie der Vernetzung mit Partnern und Lieferanten. Die IT-Servicedesks werden angesichts dieser Herausforderungen mehr denn je mit Serviceanfragen überhäuft.

Wissen Sie, wie gut und leistungsfähig Ihr IT-Service-Management aufgestellt ist? Haben Sie Vergleichswerte aus anderen Unternehmen Ihre Branche? Die Session vermittelt Ihnen anhand anonymisierter Daten des aktuellen „Service Management Benchmark Reports“ von Freshworks aktuelle Metriken, wie Sie wichtige ITSM-Kennzahlen ermitteln, Ihr gesamtes IT-Team valide beurteilen und damit zu einer fundierten Einschätzung Ihrer „Service-Desk-Exzellenz“ kommen.

Ein Anwendersprecher berichtet zudem aus seiner Sicht, wie er angesichts des Paradigmenwechsel im Markt, bei dem sich die Anschaffung von ITSM-Lösungen zunehmend von einem Kauf- zu einem Nutzungsmodell verändert, ITSM bei sich im Konzern managt.

Spurwechsel mit Tempo in die Cloud. Wie die Daimler Truck AG sich digital neu erfindet. Mit Risikobereitschaft und Mut zum Erfolg  

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Wenig überraschend ist „Greenfield“ in einer gewachsenen Organisation eine Illusion! Daher gilt es auch, die richtige Balance zwischen dem Aufbau der neuen Plattformen, den Integrationszwängen bestehender Line of Business -Anwendungen und dem Faktor „Zeit“ und knappen Kapazitäten zu schaffen. Wie gelingt eine Transformation?

Cloud Advisory: Wie begibt man sich erfolgreich auf die Cloud Journey   

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2021 hat sich Knorr-Bremse entschlossen, die bereits angelaufenen Cloud Aktivitäten durch eine fundierte Cloud-Strategie zu untermauern und nochmals auf den Prüfstand zu stellen. Dazu haben wir eine Cloud Advisory aufgesetzt und uns extern Unterstützung gesucht. Doch bereits bei der Auswahl des externen Partners begannen schon die Schwierigkeiten. Was wollen wir eigentlich? Warum gehen wir in die Cloud? Folgende Erkenntnisse haben wir bei diesem Schritt gewonnen: 1. Externe Berater gibt es viele. Was will man von ihm konkret wissen? 2. Löse Dich vom der rein technischen Lösung! 3. Werde Dir bewusst, wieso Du in die Cloud migrieren willst? 4. Verlagere keine Workloads in Cloud nur um der Reduktion von IT-Kosten willen!

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Migration auf S/4 HANA – alternativlos für IT-Modernisierung

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Was Bahnreisen und IT-Strategie-Entwicklung gemeinsam haben.

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Wer die Bahn nutzt hat einen Anlass und ein Ziel, sucht die beste Verbindung, plant Pausen und Puffer ein, wählt seine Begleiter und überlegt vorab, was er auf der Fahrt braucht – genau wie für die neuen IT-Strategie der DB Energie. Entwicklung und Wandel der DB Energie waren der Anlass. Das Ziel war die Vision zur IT in 2023 für Geschäftsführung, Mitarbeitende und Partner. In der Reisegruppe waren Externe, Peers und das eigene Team. Die Reise begann bei „Interviews“, die Zwischenhalte hießen „Rahmenbedingungen“, „Prinzipien“, „Technologie“, „Bebauungsplan“, „Maßnahmen“, „Ressourcen“ und „Zeitplanung“, um dann vom Zielbahnhof „Verabschiedung“ die Umsetzung zum „Reiseziel“ anzugehen – leicht verspätet, aber wohlbehalten und mit Überraschungen, genau wie bei der Bahn.

Der Weg zu einer agilen IT-Infrastruktur und SAP-Umgebung aus Sicht eines DIY Retailers

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Es geht um 3 Thesen. 1. Handel ist Wandel: Schnelle Reaktionsfähigkeit erfordert Fokus, Klarheit, schnelle Entscheidungen & Teamspirit. Stillstand ist Rückschritt: Gerade der Handel muss sich als Meister der Anpassung und Innovation beweisen. 3. Die Trends von heute sind der Standard von morgen. Dies erfordert unter anderem Technologiekompetenz im eigenen Haus sowie den Fokus auf modulare & flexible Cloud-Systeme.

Harte Wahrheiten über das IIoT – Wie man die eigene Fertigung erfolgreich digitalisiert und neue digitale Geschäftsmodelle etabliert.   

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Das Industrielle Internet der Dinge (Industrial Internet of Things IIoT) ist ein elementarer Baustein von Industrie 4.0 und Grundlage jeder Modernisierung von Produktionsanlagen. Viele Unternehmen haben jedoch bei der Planung und Umsetzung von IIoT-Projekten Fehler gemacht und Lehrgeld bezahlt. Dieses Forum schildert beispielhaft vermeidbare Fehler und gibt Vorschläge für die richtige Vorgehensweise. Nehmen Sie teil  – und stellen Sie sich unangenehmen Erkenntnissen, die Sie für Ihre Reise brauchen! IIoT ist nicht einfach, aber alternativlos.

Innovation vorantreiben: Wie die Deutsche Börse ihre Kerngeschäftsprozesse auf S/4 in der Google Cloud betreibt

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Als internationale Börsenorganisation treibt die Deutsche Börse die Migration von Geschäftsabläufen in die Cloud voran. Ein wichtiger Meilenstein ist die Implementierung von S/4 HANA – durch die Ausführung geschäftskritischer Prozesse auf S/4 HANA in der Google Cloud profitiert die Deutsche Börse von höherer Skalierbarkeit, verringerter Markteinführungszeit und gesteigerter Flexibilität. Die Einhaltung aller gesetzlichen Vorschriften und die Gewährleistung von Datensicherheit und -hoheit haben stets oberste Priorität. In einem streng regulierten Umfeld will die Deutsche Börse Innovationen vorantreiben und eine Referenz für den Einsatz von Cloud-Technologie in der gesamten Finanzdienstleistungsbranche sein.

Digitalisierung und Modernisierung = Dialog auf Augenhöhe
IT-Business-Alignment ist mehr denn je kein Selbstläufer

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Während die IT über Digitalisierung spricht und Prozesse definiert, passiert es im Fachbereich häufig schon. Es gibt Unternehmen in denen CIO’s aufgefordert werden die Digitalisierung voranzutreiben, in anderen ist das Aufgabe der Fachbereiche selbst. Doch Digitalisierung ist Teamarbeit und ein enger Schulterschluss zwischen IT und Fachbereich haben sich als effektiv erwiesen. Doch wie wird IT als Enabler wahrgenommen und Schatten IT vermieden? Was ist der Unterschied zwischen Unabhängigkeit und Autonomie und wie kann das Konzept der Transaktionsanalyse unterstützen.

Daimler Truck Carve-Out – Zwischen “Greenfield-Euphorie” und “Brownfield-Zwängen”

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Die Daimler Truck AG ist der Weltmarktführer im Segment der Nutzfahrzeughersteller. Die am 10. Dezember 2021 an den Börsen vollzogene Trennung von der Mercedes-Benz Group AG bedeutet für die IT-Organisationen, dass alle IT-Anwendungen und Plattformen vollständig voneinander zu entflechten und eine komplett neue autarke IT-Organisation zu etablieren sind. Diese unter dem Namen “Project Focus” bekannte Initiative fällt in eine Zeit, in der sich Automobilhersteller ohnehin in einer gigantischen Transformation befinden: Neue Antriebssysteme, Software-basierte Fahrzeugarchitekturen, digitale Fahrzeugdienste, datengetriebene Wertschöpfungsketten u.v.m.

Andrea Seidel und Karlheinz Blank verantworten auf Daimler-Truck-Seite den globalen IT-Technologie-Stack. Sie werden gemeinsam nach den ersten sechs Monaten im größten “Automobil-Startup der deutschen Industriegeschichte” den ersten Versuch eines Zwischenfazits wagen. Wer kann in siener Karriere in einem Enterprise Unternehmen von sich behaupten, die Chance eines Greenfield-Neuanfangs nicht nur träumen zu können? Alles in Frage stellen, neu und anders denken – innovativer, agiler, kostengünstiger und viel näher am Kernprodukt.

Die Euphorie des “Day One” ist Motivation, die drängendsten Herausforderungen anzugehen: Wie etablieren wir eine komplett neue IT-Organisation? Wie schaffen wir Klarheit, entwerfen den künfigen “Nordstern” und tragen diesen in die jeweilige Organisation? Wie gestalten wir den organisatoischen Wandel und gemeinsam den Paradigmenwechsel in unseren Köpfen?

Wenig überraschend ist “Greenfield” eine Illusion! Daher gilt es auch, die richtige Balance zwischen dem Aufbau der neuen Plattformen, den Integrationszwängen bestehenden LoB-Anwendungen und dem Faktor “Zeit” und knappen Kapzitäten zu schaffen. Wie orchestrieren wir also unsere Organisation, damit “Brownfield” und “Dieses ist alternativlos” nicht den Neuanfang kannibalisieren, ausbremsen und Frustration erzeugen.