Wie die DKB mit Technologie Ihr Bankgeschäft transformiert

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Risk Awareness: Cloud-Einsatz zwischen Chancen und Risiken im Betrieb

Diese Diskussion schaut darauf, welche Aspekte Anwedner*innen bei der Einführung und dem Betrieb von Cloud-Lösungen im Blick behalten sollten. Dabei wollen wir nicht darüber diskutieren, welche Auswirkungen z.B. der Cloud Act auf die jeweiligen Microsoft-365-Szenarien hst, sondern unter Awareness-Gesichtspunkten Erfahrungen teilen.

Die Challenges bei der Digitalisierung von Produktionsstandorten

Kernaspekte des Experience Talks:

1. Eine Fabrik der Zukunft kann es ohne Cloud nicht geben.
2. Welches sind die Haupt-Herausforderungen wenn es darum geht, Cloud Services für die Fertigung anzubieten?
3. Worauf kommt es bei der Kombination des Zero-Downtime-Ansatzes mit Cloud Services an?

USP-getriebene Innvation für neue Geschäftsmodelle

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Sustainability im IT-Betrieb

Die Berliner Verkehrsbetriebe (BVG) sind in der Metropole Berlin der starke Partner, um nachhaltige Mobilität zuverlässig, umweltfreundlich und kostengünstig zu realisieren. Das Unternehmen hat
den Anspruch, zuverlässig und innovativ zu agieren sowie spürbar zum Erscheinungsbild der Stadt beizutragen – nach innen wie nach außen, als moderner und perspektivisch klimaneutraler Mobilitätdienstleister. Der Umwelt- und Klimaschutz stellt gerade in einer wachsenden Metropole wie Berlin eine besondere Herausforderung dar und ist daher auch wesentlicher Bestandteil der strategischen Zielsetzung des Unternehmens. Die BVG fördert in diesem Kontext die Entwicklung und Verbreitung umweltschonender Technologien im Mobilitätssektor und den verantwortlichen Umgang mit natürlichen Ressourcen. Darüber hinaus möchte sie mit ihrer Smart Mobility Strategie für einen Umstieg auf den Umweltverbund und gemeinschaftliche Verkehre begeistern und damit einen essenziellen Beitrag für ein sauberes und leiseres Berlin leisten.

Der Anspruch nachhaltigen Wirtschaftens ist für die Berliner Verkehrsbetriebe ein strategisches Ziel, welches sich im Dreiklang von wirtschaftlicher, ökologischer und sozialer Verantwortung in konkreten Aktivitäten widerspiegelt. Und auch der IT-Bereich will und muss seinen Anteil daran tragen. So wurde 2021 eine neue IT-Strategie „VI:SION 2025 – digital und nachhaltig“ mit konkreten Zielvorgaben bis 2025 entwickelt und das Thema Green-IT als wesentliche Grundlage in die Strategie aufgenommen. Dabei soll sowohl die Technologie einen Wandel zu mehr Nachhaltigkeit durchlaufen als auch die Technologie genutzt werden, um nachhaltiger zu werden. Eine konkrete Maßnahme dieser Strategie ist die Verpflichtung, bis 2023 den CO2-Fußabdruck des IT-Betriebs zu ermitteln und konkrete Maßnahmen in der IT zur Steigerung der Effizienz zu identifizieren. Device as a Service, Data Analytics und eine Multi-Cloud-Ausrichtung soll dabei helfen, effizienter zu werden und den CO2- Fußabdruck zu verringern.

Aus Sicht der BVG ist die Zukunft der Mobilität elektrifiziert, autonom, geteilt und verbunden. Aber was bedeutet das für die IT bzw. welchen Anteil trägt die IT daran der wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Verantwortung nachzukommen? In diesem Experience Talk zeigt Denise Löhr, Abteilungsleitung Zentrale IT-Funktionen der Berliner Verkehrsbetriebe (BVG), wie Nachhaltigkeit bei den Berliner Verkehrsbetrieben in der IT als strategisches Ziel verfolgt wird. Erfahren sie welchen Anteil die Endgeräte, eine CO2-Bilanzierung und vor allem die begonnene Cloud Journey daran haben der ökologischen Verantwortung nachzukommen.

KRITIS meets Cloud: Erfolgsfaktoren für die Migration am Beispiel von RWE Gas Storage

In die Cloud kann jede:r – auch Betreiber:innen kritischer Infrastrukturen. Eine These, die noch bis vor wenigen Jahren für Kopfschütteln sorgte. Heute aber verlagern immer mehr Unternehmen bspw. aus dem Energiesektor ihre Anwendungen und Systeme in die Public Cloud – und das erfolgreich. Banken – nochmal deutlich mehr reguliert – ziehen nach.
Peter Heine, Vorstandsmitglied und CTO des Tech- und Beratungsunternehmen Exxeta zeigt in seinem Vortrag praxisnah, dass kritische Infrastrukturen in der Cloud eine echte Erfolgsgeschichte sein können. Die Umsetzung: die Königsdiziplin unter den Cloud-Migrationen. Denn die zentralen Aspekte Sicherheit, Verfügbarkeit und Integrität erlauben im KRITIS-Umfeld keine Kompromisse. Zusammen mit RWE Gas Storage West demonstriert er anhand von Best Practices, wie der Weg in die Cloud aussehen kann und auf welche Erfolgsfaktoren es ankommt.
Das Ergebnis lohnt sich – auch für Unternehmen ohne kritische Infrastrukturen: Unsere Kund:innen berichten, dass sie im Durschnitt bis zu ein Drittel an Operating Costs sparen, wenn sie ihre Systeme in die Cloud verlagern. Gleichzeitig gelingt es ihnen, die Qualität (bspw. Prozessstabilität) und Verfügbarkeit zu erhöhen sowie flexibler zu agieren und stärker zu skalieren.

Flexibilität und Skalierbarkeit für den digitalen Wandel geht nur mit der Cloud

Die Lösungen von Vitesco Technologies ermöglichen die nachhaltige und effiziente Bewegung von Menschen, Gütern sowie Dienstleistungen. Unser Handeln basiert auf einem klaren Bekenntnis zur Reduktion von Emissionen, und mit unseren Lösungen gestalten wir die Zukunft der sauberen Mobilität. Cloud-Plattformen haben sich als ein grundlegendes Instrument zur Erreichung dieser Ziele erwiesen.
Diese Sitzung wird sich mit der Bedeutung von Cloud-Plattformen für die Digitalisierung beschäftigen. Die Teilnehmer erfahren, wie sie zur Förderung von Innovation, Agilität und Wachstum eingesetzt werden können. Außerdem wird untersucht, wie vollautomatische Cloud-Plattformen M&A-Szenarien ermöglichen. 

Die Cloud-Journey der Helvetia: Chancen und Herausforderungen

Als deutsche Niederlassung eines Schweizer Versicherungskonzerns werden wir bei unserer Reise in die Cloud von vielfältigen Faktoren beeinflusst. Wir folgen der IT-Strategie des Helvetia Konzerns, die eine Multi-Cloud-Strategie vorsieht: wir konzentrieren uns auf AWS und die Azure-Cloud und haben im Helvetia Konzern an zentraler Stelle entsprechende Kompetenzen aufgebaut. Die Cyber-Bedrohung nimmt kontinuierlich zu. Auf deutscher und europäischer Ebene müssen wir den Anforderungen der Finanzaufsicht gerecht werden. Die BaFin (Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht) gibt mit der VAIT (Versicherungsaufsichtliche Anforderungen an die Informatik von Versicherern) verbindliche Vorgaben für IT-Aufbau und -Ablauforganisation, für Prozesse, IT-Governance, Informationsrisikomanagement. Die europäische Union will mit DORA (Digital Operational Resilience Act) der zunehmenden Bedeutung von IT-Sicherheit und Cyberrisiken Rechnung tragen. Die Versicherungswirtschaft ist traditionell sehr wenig standardisiert und kämpft mit alten Legacy-Systemen.

Cloud ist für uns ein fundamentales Zukunftsthema, aber derzeit sind nur circa 7% unserer Anwendungen in der Public Cloud. In den nächsten Jahren werden wir uns mit zwei Themen beschäftigen:

• Ablösung unseres Mainframes, auf dem die Kernsysteme der Versicherung laufen (alle Bestands-, Kunden-, Schadendaten sowie alle Prozesse der Versicherungstechnik). Diese Systeme sind z.T. 30 Jahre alt und sind in Cobol geschrieben. Es handelt sich um eine komplette Eigenentwicklung, die von unseren Cobol-Entwicklern gewartet und weiterentwickelt wird. Wir sind auf der Suche nach einem Standardsystem, das in der Public Cloud betrieben wird, als Software-as-a-Service angeboten wird und einen Plattform-Charakter hat, d.h. wir möchten davon profitieren, dass weitere externe Services an dieses Standardsystem angebunden werden können.
• Wir betreiben ein eigenes Data Center mit eigener Infrastruktur. Vor dem Hintergrund der steigenden Cyber-Gefahr, den Anforderungen an die Resilienz der IT im Finanzdienstleistungssektor sowie den Nachhaltigkeitszielen halten wir diese Infrastruktur langfristig nicht für zukunftsfähig. Eine Transition in die Cloud wird perspektivisch geprüft. Ein Projekt für den Zeitraum ab 2025 ff.

Unsere Ausgangsposition für unsere Journey in die Cloud ist mittelmäßig bis schlecht:

• Die Komplexität der Anwendungslandschaft ist hoch. Die Systeme und Services sind über die letzten 30 Jahre gewachsen. Der Umfang und die Zeitdauer für ein Projekt ist hoch: wir rechnen mit einer Projektdauer von 7 – 10 Jahre.
• Die Finanzierung ist offen. Kurzfristige Profit-Ziele können durch die Cloud Journey nicht realisiert werden. Der Business Case ist fraglich. Eine Orientierung an jährlichen Dividenden-Zielen steht einem notwendigen umfangreichen Invest im Wege. Um eine zukunftsfähige Informatik zu schaffen, die den mittelfristigen und langfristigen Zielen gerecht wird, müssen Stakeholder außerhalb der IT überzeugt werden.
• Das IT-Personal in der Helvetia Deutschland hat keinerlei Cloud-Kenntnisse. Wir haben Cobol-Programmierer, DB2-Datenbank-Administratoren, Systemtechniker Mainframe, Linux- und Windows-Spezialisten. Wir haben keine Cloud-Engineers. Ein Re- und Up-Skilling ist notwendig. Es ist offen, ob das aktuelle Personal dazu bereit und in der Lage ist, die Cloud Journey voranzutreiben.
• Die Kultur ist auf Unabhängigkeit, Eigenentwicklung, „Do-it-yourself“, „wir haben es selbst in der Hand“ ausgerichtet. Mit der Journey in die Cloud müssen wir Partnerschaften eingehen, deren erfolgreiche Gestaltung für die Business-Ziele notwendig sind.

Cloud Migration via Lift-and-Shift: Wie Vitesco binnen 18 Monaten die IT-Entflechtung von Continental bewältigen konnte

Diese Sitzung wird sich auf den Prozess der Migration einer bestehenden IT-Infrastruktur in die Cloud als Teil einer Ausgliederungsstrategie konzentrieren. Sehr oft wird der Lift-and- Shift-Ansatz kritisiert. Thomas Buck, CIO von Vitesco Technologies, wird erläutern, warum ein solcher Ansatz auch in Carve-out-Szenarien von Vorteil sein kann und wie Optimierungen im Nachhinein umgesetzt werden können.
Wir werden die wichtigsten Überlegungen für einen erfolgreichen Cloud-Lift-and-Shift untersuchen, wie z.B. die Identifizierung der richtigen Cloud-Plattform, das Verständnis der bestehenden IT-Infrastruktur und die Definition eines robusten Migrationsplans.
Auch werden die Vorteile und Herausforderungen von Lift-and-Shift erörtert, einschließlich der Kosteneinsparungen, Skalierbarkeit und betrieblichen Effizienz. Abschließend wird ein Leitfaden für die anschließende Optimierung der Landschaft vorgestellt. Die Teilnehmer erhalten Einblicke in die strategischen Vorteile der Cloud-Einführung für Carve-outs, mitsamt verbesserter Flexibilität, Kosteneinsparungen und Wettbewerbsvorteilen.

Cloud-Engineering: Herausforderungen und Erfolgsfaktoren auf dem Weg in die Cloud

Im Rahmen einer umfassenden Transformation, sowohl der Infrastruktur- als auch der Produktlandschaft, wurde eine moderne, sichere und hochautomatisierte Cloud-Umgebung geschaffen. Die Anforderungen von Software Engineers auf aktuellen Tech-Stacks zu arbeiten mit den Notwendigkeiten eines sicheren und Compliance-gerechten Betriebs zu verheiraten ist herausfordernd. Durch konsequente Automatisierung (Infrastructure-as-Code) in Kombination mit dem nötigen Gestaltungsspielraum für Cloud-Engineers konnte eine State-Of-The-Art Cloud Plattform entwickelt und bereitgestellt werden.

Wir sprechen über unseren Weg in die Cloud und damit verbunden auch über die Kostenverschiebung von CAPEX hin zu OPEX. Dabei berichten wir über unsere Herausforderungen aber auch welche Erfolgsfaktoren für uns wesentlich waren.