In einer sich rasant verändernden Geschäftswelt ist die Rekrutierung der richtigen Skills und Fachkenntnisse wichtiger denn je. Kompetenzen sind unerlässlich, um die Widerstandsfähigkeit von Unternehmen zu erhöhen, ihren Wettbewerbsvorteil zu stärken und schlagkräftige digitale Teams aufzubauen. Sogenannte Kompetenzcluster, verstreut über die Städte und Regionen in ganz Europa, drängen CIOs und CTOs dazu, zunächst einmal herauszufinden, woher sie die erforderlichen Skills für die Zukunft der Arbeit herbekommen. Dieser Vortrag zeigt, wo in Europa Unternehmen die führenden Kompetenzcluster vorfinden und sich die Talente von morgen befinden

Die Projekte:

• AOK Systems: Let’s connect – die Öffnung des GKV Branchenstandards oscare® der AOK Systems für eine weitreichende Vernetzung im Gesundheitswesen
• BKK Pfalz: Mehrwerte für Leistungsempfänger durch den einen interaktiven Videoberatungsassistenten
• DB Schenker: Juristische Absicherung Digitaler Frachtpapiere als handelbares Wertpapier in einer Blockchain
• digital@M: Remote Work mit Device-as-a-Service perfektionieren
• Interhyp: Collaboration at its best: Eine Plattform für Kunden, Berater, Vermittler und Bankpartner
• Noerr: Contractor Compliance Check als digitaler Legal Service
• Siemens: Shared Services Reinvented: Ganzheitliche digitale Transformation bei Siemens Global Business Services
• Siemens: Mendix-Low-Code-Plattform als Enabler für die Transformation des Siemens-Konzerns
• STADA Arzneimittel: Global Data Hub: Weltweiter Zugriff aller STADA-Mitarbeiter auf ein cloud-basiertes „Data-Lakehouse“

Abtract
Bereits 2018 haben wir bei Zentis erste Erfahrungen mit der Umsetzung von Low Code Anwendungen gemacht. Somit wussten wir – die Technologie funktioniert und kann uns vermutlich in vielen Bereichen helfen, Prozesse effizienter zu gestalten. Es stellte sich somit die Frage, wie das Thema skaliert und trotzdem rentabel für ein Unternehmen wie Zentis gestaltet werden kann. Wir haben uns für den Ansatz einer „Inhouse Bot Factory“ entschieden. Wie diese aufgebaut ist, was genau die Aufgaben sind und wie erfolgreich wir damit sind, stelle ich Ihnen gerne in meinem Impulsvortrag „Bot Factory – ein mittelständischer Ansatz zur Umsetzung von Low Code Technologien vor“.

Abstract
Die Arbeit ist heute anders als noch vor zwei Jahren. Wo, wie und sogar warum wir arbeiten, hat sich durch neue digitale Tools, hybrides Arbeiten und sich verändernde Prioritäten im Arbeitsleben verändert. Mehr denn je ist es heute entscheidend, dass Unternehmen auf Agilität setzen. Wir werfen einen Blick auf die Entwicklung der Arbeit bei Christ – und wie Technologien gezielt dafür genutzt werden können, Themen wie Geschwindigkeit und Adaptierbarkeit zu unterstützen.

Abstract
IT-Führungskräfte stehen unter dem Druck, den Geschäftswert zu steigern, den Mitarbeitern eine hervorragende Employee Experience und damit digitale Arbeitsplatzausstattung zu bieten – und das Unternehmen reibungslos am Laufen zu halten. Die IT-Servicedesks werden jedoch mehr denn je mit Serviceanfragen überhäuft, der IT-Betrieb wird beeinträchtigt, und die IT-Leiter müssen mit begrenzten Ressourcen mehr leisten. Es besteht Bedarf an einer maßgeschneiderten, modernen, schnellen und einfachen Service-Management-Lösung. Dies um so mehr, weil laut Gartner Infrastruktur- und Betriebsverantwortliche bis 2023 rund 680 Millionen Euro zu viel für den Kauf ungenutzter Funktionen von ITSM-Tools ausgeben werden. Was dabei mitschwingt, ist der Paradigmenwechsel im Markt, da sich die Anschaffung von ITSM-Lösungen zunehmen von einem Kauf- zu einem Nutzungsmodell verändert.

Abstract
Auch bei einem gut gemeinten und für die Menschen und Mitarbeiter nutzenstiftenden Projekt stellen sich die üblichen Fragen und Fallstricke. Wie geht man mit – Rechtsberatungen mit unterschiedlicher Auffassung um? Welche Interpretationsspielräume bei personenbezogenen Daten sind zulässig und praktikabel. Auf welche Maßnahmen bei Datenerhebung, -übertragung und -speicherung kommt es an?

Abstract
ESG, CSR und Development Goals: wie vertragen sich globale Trends wie Digitale Transformation und der Bedarf an Sustainability, der von Gesetzgebern, Wirtschaft und nicht zuletzt der Gesellschaft selbst zunehmend dringlich formuliert wird? Florian Bankoley, Geschäftsleiter Business Interface im Servicebereich Global Information Systems and Services der Robert Bosch GmbH, Andrea Hendrickx, Country Head von Infosys in Deutschland, und Ulrich Irnich, CIO von Vodafone Deutschland diskutieren in diesem Panel Möglichkeiten zur Umsetzung von Green IT und NetZero Carbon Zielen, aber auch aktuelle Herausforderungen auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit.

Abstract

• KI ist eine Allzwecktechnologie – sie kann zur Verbesserung oder sogar Schaffung von Prozessen, Produkten und Geschäftsmodellen eingesetzt werden und ist für alle Funktionen innerhalb einer Organisation relevant.
• Aufgrund der breiten Anwendbarkeit von KI stürzen sich Unternehmen bei der Einführung neuer KI-Anwendungen oft sofort in die Umsetzung und berücksichtigen dabei nicht die verfügbaren ähnlichen Anwendungen, Erfahrungen, Ressourcen, Partner und die langfristige Skalierbarkeit.
• Ein gemeinsamer Prozess mit starkem Fokus auf Front-End-Loading (alles vor der eigentlichen Erstellung/Implementierung) ermöglicht es, sicherzustellen, dass Anwendungsfälle auf der Grundlage klarer Ergebnisse, mit den richtigen Ressourcen, zukunftssicher und mit einem ausgewogenen Blick auf In- und Outsourcing implementiert werden.
• Der Prozess umfasst Ideation Tools, ein AI Canvas zur strukturierten Dokumentation, die Prüfung auf bereits implementierte ähnliche/identische Anwendungen, die Zuweisung eines domänenspezifischen Ansprechpartners, die Make-or-Buy-Entscheidung und die Ressourcenzuweisung.
• Dazu gehören sowohl die richtigen und ausreichenden internen Ressourcen als auch ein Ökosystem, das Start-ups, strategische Partnerschaften und KI-F&E-Partner umfasst.
• Die Logik und der Prozess werden anhand von drei Beispielen aus der Praxis vorgestellt und erläutert.

Abstract

Die digitale Transformation bietet viele Chancen für eine moderne Gesundheitsversorgung. Die Sana Kliniken gestalten diesen Prozess bereits seit 2016 aktiv und verantwortungsbewusst: Das Ziel Spitzenmedizin in einem breiten Versorgungsangebot zu ermöglichen. Dabei arbeiten die Sana Kliniken nicht nur mit etablierten Lösungsanbietern, sondern auch mit innovative Start-ups. Im kontrollierten Rahmen von Pilotprojekten erprobt Sana Digital innovative Lösungen mit disruptivem Potenzial. Erfolgreiche Projekte werden in einem zentral koordinierten Prozess auf weitere Konzernkrankenhäuser ausgeweitet.

Der „Pol-Ops-Ansatz“ ist für das Ministerium, aber auch für viele öffentliche Einrichtungen ein probates neues Kerninstrument für eine „Projektumsetzung 2.0“, um politische Ziele im Kontext der Digitalisierung durch Projekte zeitnah zu operationalisieren. Im Ergebnis führt dies dazu, Bürger:innen wirksames Regierungs- und Verwaltungshandeln zeitnah erlebbar zu machen. Inspiriert wurden wir dabei vom so genannten DevOps-Ansatz, dem Zusammenwirken von IT-Entwicklung und IT-Betrieb. Das Branchenforum Public soll hier dem Gedanken- und Erfahrungsaustausch dienen.     

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Abstract
Code ist das Öl unseres Jahrhunderts. Diejenigen Unternehmen in der Automobilindustrie, die es schaffen werden, durch interne Softwareentwicklung ihre eigenen Daten gewinnbringend einzusetzen, um ihre Unternehmensprozesse zu digitalisieren bzw. neue Mehrwertdienste für ihre Kunden anzubieten, werden die Gewinner von morgen sein. Der Vortrag gibt einen Einblick in die dazu notwendigen Transformationsschritte nach dem Motto: „Own your Code. Own your Data. Own your Product.“

DEKRA DIGITAL ist ein eigenständiges Tochterunternehmen der DEKRA-Gruppe. Gemäß der Vision „Innovating Safety“ hat das Unternehmen den Auftrag, in einer zunehmend digitalisierten Welt neue, innovative Lösungen im Bereich der digitalen Sicherheit zu entwickeln – für internationale Kunden und gemeinsam mit Partnern und Startups. An verschiedenen Standorten in Europa arbeitet DEKRA DIGITAL an digitalen Trends und Technologien wie Cyber Security, Future Mobility, Künstliche Intelligenz, Internet der Dinge (IoT) und Big Data und treibt damit die digitale Transformation des Konzerns voran. 

Abstract
Die Transformation vom Gerätehersteller zum Anbieter vernetzter Produkte und digitaler Services führt zu zwei großen Veränderungen: 1. Neue Wertversprechen werden möglich 2. Die Konsumentenbeziehung verändert sich grundlegend. Welche Potenziale daraus entstehen und was notwendig ist, um sie zu nutzen, zeigt dieser Vortrag.

Abstract
Flexibilität und Skalierbarkeit in der IT sind heute unverzichtbar für die Digitale Transformation. Dies ist meist nur mit Cloud-Services lösbar. Hierfür die richtige Roadmap und Migrationsstrategie zu definieren und umzusetzen, ist eine der Kernherausforderungen der IT dieser Tage.

Hier unsere Einladung zum Erfahrungsaustausch, in diesem von Infosys präsentierten Summit Track, mit Christian Niederhagemann, CIO der GEA Group, und Damian Bunyan, CIO Uniper. Welche Empfehlungen für eine solche Transformation gibt es, was ist zu beachten?

Abstract
Die Digitale Transformation von Unternehmen gelingt nur, wenn Sie sicher gestaltet und umgesetzt wird. Eigentlich eine Binsenweisheit. Doch im Detail wird diese Herausforderung dann sehr schnell sehr komplex. Was bedeutet es, über die gesamte Wertschöpfungskette vom Hersteller, Zulieferer bis hin zum Vertrieb eine moderne Cyber Security zu implementieren und zu managen? Was erfordert dies für das Zusammenwirken von klassischer IT und OT? Und: Wie stärkt man in Krisenzeiten grundsätzlich die Resilience von Unternehmen, wenn ganz Lieferketten unterbrochen werden oder ganz wegfallen?  

Abstract
Das mittelständische Familienunternehmen Eckes-Granini mit Sitz in Nieder-Olm (Rhein-Main) und einer 160-jährigen Geschichte, befindet sich mitten in der größten Transformation, die dieses Unternehmen je erlebt hat. Im Kern geht es darum, die international aufgestellte Unternehmensgruppe mit mehreren Landesgesellschaften zu EINEM Unternehmen zu formen und über Ländergrenzen und Bereichskompetenzen hinweg zusammenarbeiten. Innovativ, agil und nachhaltig. Die Digitalisierung nimmt hier eine Schlüsselrolle ein. Chaichana Sinthuaree, Chief Digital Officer von Eckes-Granini, spricht über die Herausforderungen bei der Digitalisierung eines Familienunternehmens mit großen Ambitionen. Und darüber, wie sich das Einkaufsverhalten von Konsumenten*innen in der Lebensmittel- und Getränkebranche gewandelt hat – und weiter wandeln wird.

Abstract
Die Digitalisierung der Öffentlichen Hand ist vor allem in der Wahrnehmung der Bürger:innen kein Ruhmesblatt. Viele essenzielle Verwaltungsvorgänge sind nicht oder in einem nicht ausreichendem Maße digitalisiert. Allerdings hat die Corona-Pandemie auf allen Verwaltungsebenen für einen enormen Digitalisierungsschub gesorgt. Es ist insofern müßig zu diskutieren, ob das Glas eher halb voll oder halb leer ist. Ein digitales Mindset in der Verwaltung setzt allerdings auch aufgeschlossene, aktive Bürger:innen voraus. Auch hier ist noch „Room for Improvement“.